此外，研华还对外宣布了自身工业互联网的整体发展战略。雷锋网了解到，其工业互联网战略共分为四个阶段，分别是：

第一步，从2014年开始至今，这是WISE-PaaS的创建阶段，主要是形成工业PaaS平台。

第二步，从2019年开始，主要是WISE-PaaS平台的「解耦」与「重构」，打造众多工业APP。其策略方针包含锁定垂直市场、提升产品技术动能、接轨创新趋势，完善营运与导入WISE-PaaS Marketplace 2.0，以及加强伙伴深度链结、共创思维交流等三大策略方向。

WISE-PaaS Marketplace 2.0 包括：边缘功能模组(Edge.SRP)、中台(Common App)、产业通用APP (Industry App)、行业专用APP (Domain-Focused App)、AI模组，及顾问服务与教育训练。

第三步，主要是使得WISE-PaaS与外部应用程序更好地互通，可交換信息，完善应用程序、微服务和分析模块；「共创」产业生态，实现跨平台共享。

第四步，最终实现创新驱动的大成长。通过集成商的创新，使得众多创新解决方案迅速形成。

现如今，研华的工业互联网部署正处于第二步，其主题是WISE-PaaS平台的「解耦」与「重构」，那么研华到底要做多少工业APP才能覆盖如此碎片化的工业场景呢？

“我们现在正处于摸着石头过河的这种阶段，”何春盛继续补充到，当每一个工业APP在客户使用的过程中，如果他们反馈一些信息给到我们，我们就会根据具体的情况、实际的场景不断地去优化我们的工业APP，到最后，一些APP可能会拆开，也有可能会合并，所以这个得完全看客户使用以后效果，并做进一步的验证。

“研华是第一家提出这样一个战略思维的企业，这也是一个创新的商业模式。我们在实施的过程中，可能会很快，也可能会很慢，甚至我们在里面可能要再经过一些修正，比如每一个APP要算多少钱，我要怎么跟贡献的人拆分等，这些细节的讨论我们还没有开始。”

当谈及什么时候研华工业互联网的部署可以进入第三步，雷锋网了解到，大约到了2030年时，研华的「解耦」与「重构」基本可以定型，慢慢过渡到外部互通，可交换的阶段。

寻求更大范围的渗透

现如今，众多的工业互联网平台很多都是通用型的，可以同时赋能多个行业，尤其在数百家的平台厂商这样激烈的市场环境中，要如何顺利出线、保持自己的竞争力呢？

雷锋网(公众号：雷锋网)了解到，部分厂商在赋能具体的垂直行业时，会首先选择一些头部企业或比较有特色的企业进行合作，落地一些标杆性的案例。而研华在开辟垂直领域时，对于目标案例企业并不会刻意去选取，而主要关注如何用一些硬件、软件等产品更好地赋能企业，解决他的实际问题。

“越大的企业，越难做。在给大企业进行赋能时，甲乙双方的磨合会是一段比较长的时间。”何春盛表示，对研华来说，我们并不会刻意地选择一些头部企业进行合作，而更关注有没有真真正正地深入了解某个产业，有没有相关比较好的赋能经验等，以及是否能更好地为更多企业提供更好的服务。

现阶段，海尔COSMOPlat平台主要是对家电、电子、服装、农业、化工、模具、机械、房车、建陶、能源、教育、食品、大健康、交通、智慧城市这15个垂直行业提供全场景工业互联网解决方案，而施耐德电气EcoStruxure平台的赋能涵盖了四大市场，包括住宅、基础设施、数据中心以及工业，提供六个专业领域（楼宇、工厂、机器，电网、信息技术、配电）的解决方案。

研华WISE-PaaS的赋能方向是如何选取的呢？

何春盛表示，研华现阶段主要是在工业、环保能源、交通、零售、医疗、物流等领域进行赋能，另外，我们的社会还会不断有新的行业出来；当新的行业出来以后，如果它需要服务，我们就会马上去赋能这些行业。比如光伏光热，现在是一个新的方向，或者之前电动车出来以后，随之而来的需要充电的充电桩产业，这是过去没有的产品。所以研华工业互联网的赋能方向是动态变化。

另外，在本次研华工业物联网全球伙伴会议上，安捷物联宣布与研华科技一起联手，共同出资成立一家公司来推动综合能源服务行业的发展。

安捷物联董事长刘柏呈表示，安捷物联与研华此次成立合资公司，刚好可以共赢。首先，WISE-PaaS可以看作是物联网管控平台，它需要有很多的应用场景或者相应的APP，安捷物联现在已经为研华在电力、暖通、消防等需求侧管理打通了最后一公里；反过来，研华在国内有700多个销售，并且已深入到各行各业，在研华的销售人员给安捷物联做了培训后，现在已经有一些项目对接了。具体到线下的服务、改造的工程等可以交给我们去实施，而线上则可以配合WISE-PaaS相关的、丰富的一些应用。

雷锋网了解到，WISE-PaaS平台现如今已经是4.0版本了，其中在1.0到2.0版本进行升级时，其技术架构经历了一次大的调整，当谈及未来研华WISE-PaaS平台随着赋能的行业不断增多，其技术架构是否还会有大的调整，何春盛果断表示：会的。

相比于其他厂商在开拓新的垂直行业时的亦步亦趋，研华的杀伐决断，以及寻求更大范围的渗透等显得痛快多了。

硬件上来的，会是最终赢家

在前面我们曾提到工业互联网三类出身的企业，也提到了作为一个硬件厂商，研华如何看待对外赋能。

此外，据何春盛分析，做工业互联网的这些企业，从硬件上来的工业互联网厂商，会是最终赢家，而不是从云端下来的厂商。

何春盛表示，比如Google为什么要去买HTC的产品，首先，Google是一个纯粹的软件企业，一个云端的企业。如果他要做工业互联网，就必须从云端下来，就要拥有硬件，要拥有连接客户的端点。如果没有端点，将很难掌握最终的用户，所以像我们研华这样从硬件上来的，然后往中台去做，然后构思怎样帮客户提供更多SaaS的完整解决方案，比如我们正在进行中的「解耦」和「重构」，其实都是在探索如何让赋能的过程更简单、更快。

“工业互联网与消费互联网，是不一样的。消费互联网一般是跟人有关系的，而工业互联网是跟机器有关，跟场景有关的。从云端下来的工业互联网厂商，更擅长于将各种场景的数据收集起来进行一些分析。因此，我认为从硬件上来的工业互联网厂商会离最终的赢家近一些。”