工联网消息(IItime) 日前，在中国移动“聚势谋远，链创未来”2022科技周暨移动信息产业链创新大会“数智化转型”分论坛上，中移数智科技有限公司（以下简称“中移数智”）副总经理杨劲以《数智化转型行稳致远》为主题发表了演讲。

众所周知，数字经济与数字化已经成为国家构筑竞争优势的主动战略选择。杨劲认为，未来的10~15年，我国数字化转型发展面临着重要的战略机遇期。国有企业由于肩负着建设社会主义现代化强国的重大历史使命，承担着推动我国经济高质量发展的重要历史任务，将在未来的一个时期内全面发力建设数字中国。在这个过程中会有以下明显特点：

首先，数据作为基础性和战略性资源，是推动经济高质量发展的关键生产要素。国有企业的数据涉及国家安全、重要民生以及重大的公共利益，是数据要素市场化的核心关键，更是数字社会提质增效和创新价值倍增的关键。

其次，进入产业数字化为主体的新阶段后，5G、千兆光网，数据中心、算力等数字基础设施，作为经济社会的发展基石会全面加速建设。打造国有的集团级数字技术赋能平台，成为业务数字化创新的高效一体化服务的支撑，是实现全域数字化转型的关键。

另外，数字产业向技术+平台+应用的数字化生态发展，以电子制造、软件、互联网、5G、物联网、大数据、人工智能等为代表的数字产业的高速发展，会使得数字化平台成为协调和配置资源的基本商业平台。千行百业在利用数字化产业技术，实现产业数字化渗透交叉和重组的过程中，会进一步形成新的数字产业生态系统。

最后，产业数字化向场景化、专业化、平台化和智能化升级。数字技术之间的深入融合，将会促使产业数字化转型迈向万物互联、数据驱动、平台支撑、软件定义和智能主导的新阶段。国有企业和行业以及组织将会形成新的产业链生态圈，能够在全社会范围内快速产生共振效应。

“数字化转型是一个复杂的长周期的系统性工程。”杨劲讲道。数字化转型组织需要推动认知理念和思维方式的深刻转变，还需要统筹考虑生产体系、技术能力、资源、财务以及组织文化等多方面的要素的新组合。

“过去一年中，中移咨询在中国移动集团的大力支持下，以及生态伙伴的帮助下，在业内首次提出了以‘系统工程+企业架构+综合集成理念’为核心的1357数字化转型的方法论。”杨劲介绍道。

其中，“1”就是以能力为中心，希望通过转型咨询服务，使客户获得未来面向数字世界的持续的成长能力。“3”是三大要素，包括业务重构，数据要素的使用以及技术的应用。“5”是五维模型，包括评估、战略、架构、路径和治理等5个维度的方法模型。“7”是行动实施过程的7个步骤，包括成熟度评估、战略设计、架构开发、场景识别和能力共建、方案实施以及运营治理。“这套方法论的核心就是要以客户的需求为导向，发挥中国移动集团云网技术基础设施、资源优势，统筹各专业领域的平台能力，打通端到端的服务流程，为数字化转型的客户提供一揽子的数字解决方案，打造具有中国移动特色的数字化生态，推动产业数字化转型。”杨劲说。

在咨询产品体系的打造方面始终依托能力及服务核心的赋能方法论，逐步形成了包括评估、战略、市场、经营、运营、技术、数据管理、洞察等8类咨询服务的产品体系。

在洞察和评估方面，积极开展行业洞察的咨询，包括为企业和行业的数字化水平进行评估和诊断。

在数字化转型方面，开展了包括国有企业数字化转型示范场景的搜集、整理、推广以及面向社会治理和风险控制的示范课题的研究。

在数字中国的建设过程中，央企的责任是极为重大的。中国移动作为信息通信行业的主力军，明确了创世界一流信息服务科技创新公司的发展定位，构建5G +算力、网络+智慧中台的连接算力能力的新型信息服务体系，加速推动我国数字化转型历程。