这些条件自然地导向了高毛利，以及对训练阶段所投入成本的快速摊薄。

这是一门好生意。据多位从业者，可灵一直以来保持着较高的利润水平，而MiniMax的海螺视频模型，也一直是拉动公司整体营收的主力，并且维持正毛利。

但Seedance2.0发布后行业格局发生很大变化。一家头部视频Agent公司对36氪表示，发布前，视频内容生产者们所使用的模型种类尚且是“雨露均沾”，其中可灵的份额最高；但Seedance2.0在发布后，形势迅速调转，平台上Seedance2.0的调用量接近70%。“我们现在已经把90%的生产都放在Seedance2.0上了。”另一家头部短剧公司对36氪表示。

据36氪了解，2025年期间，快手高层曾对于可灵的目标有过多次讨论，当时的结论是，把商业化当作重要目标，这必然导致在下一代模型上的投入会降低。而Seedance的异军突起让快手意识到，“如果你想做最厉害的模型，前期投入一定是巨大的，把盈利作为核心目标大概率会导致模型发展放缓。”一位知情的前快手人士说。这也是当下可灵独立拆分并推动IPO的主要动力——谋求更多空间和资源。

现实很残酷：想把大模型做成一个可持续的生意，就必须保持模型的SOTA。一旦模型能力被反超，市场份额就会被快速吸走。这是一场暂时还看不到尽头的军备竞赛。

据36氪了解，Seedance的新一代模型2.5将在7月下旬正式发布，而可灵、Veo的新版本也将很快到来。除了大公司外，国内不少视频模型创业公司如爱诗、Sand.ai也在有节奏地发布新模型。Seedance还会继续保持领先吗？

而字节想要让大模型的商业化飞轮持续高速运转下去，至少还需要补上Coding这块拼图。这也让6月底刚上线的豆包2.1被放在了一个至关重要的位置。火山引擎负责人谭待称其在Coding和Agent方面“上牌桌了”，“国内现在真正上牌桌的还没几个”。他还说，“虽然我们现在Seedance卖的多一点，但我希望后面LLM能成为主力。”