工联网消息(IItime) 中国移动副总工程师、首席科学家王晓云日前在2024全球6G发展大会上发表题为“面向商业闭环6G创新的几点思考”的报告。王晓云指出,6G作为一种特殊形态的产品,其商业价值既是出发点也是落脚点。对商业价值的判断,将影响网络发展路径的选择,进一步影响产业对时间节奏的把握。
在面向产业技术创新的全新阶段,王晓云提出四点思考:
思考1:智能体是驱动6G发展的新动能
在开辟6G商业新蓝海方面,王晓云认为,智能体是驱动6G发展的新动能。6G将成为智能时代的重要基础设施。6G时代,AI将引发服务范式变革,6G使能AI成为泛在普惠的社会级服务;AI还将引发生产力变革,成为6G内生能力和关键生产要素。
智能体是6G内生智能重要服务场景,6G网络从万物互联到亿智互联,为形态各异、虚实结合的智能体提供全新信息服务。同时,智能体也是6G内生智能的重要使能者,网络智能化向网络AI智能体模式演进,有效提升网络效率及用户体验。智能体将深刻改变网络的信息交互及能力要素,6G需要围绕新交互范式、新能力要素创新设计,开拓智能时代新蓝海。
思考2:从关注功能到关注网络整体性能
王晓云强调,6G的能力指标不是对单点技术要求,而是对网络端到端的系统要求,需要考虑如何在网络能力、网络效率和网络质量这三者之间寻求整体效能的最优解。为确保均衡的系统性和实操性,需构建对AI赋能网络的综合评判体系:在指标上,设计兼顾能力、效率和质量的综合指标体系;在方法上,设计覆盖全周期、全要素的工程化评判方法;在手段上,提出适用不同阶段、精准和效率兼顾的评判手段。
思考3:“至简”是网络降本增效的关键
传统网络在界-域-层的隔离降低了系统设计难度,但一定程度也降低了系统运行效率,增加了网络实现成本。例如传统的网络架构往往将核心网与无线网严格分离,这种做法虽然有利于系统的实现,但却导致了网络的复杂度不断增加。对此,应探索更高效的协同机制,实现跨界、跨域、跨层的至简设计。
思考4:网络平台化实现网络可定制、能力可插拔
全球运营商的网络和业务发展情况不同,6G存在共性需求和差异化需求,对6G设计带来挑战。如果沿用传统设计方式,6G网络版本数潜在倍增、收敛困难,并且多数运营商不会全域部署全功能网络。在此背景下,中国移动提出平台化的网络架构设计新范式,目标是将网络聚合为业务能力的“平台”,实现可插拔、可定制、可生长,供需动态匹配,为用户提供多样化的信息服务。
王晓云表示,中国移动在5G阶段提出的SBA架构,就是为了解决业务可定制的问题,但业务可定制不等于网络可定制。因此,希望6G能够在业务可定制的情况下,进一步实现网络可定制。基于这一考虑,中国移动进一步提出了6G全服务化架构HSBA,通过“两拓维、一升级、X演进”,构筑可插拔、可定制、可生长的新型平台化网络。
6G已进入标准化关键阶段,王晓云基于如上思考,提出以下四点针对6G标准化的建议。
一是要以终为始。以SA1需求研究为契机,以5G痛点问题、新兴业务需求为导向,加强业务研究,尤其是要以业务的端到端流程贯通指导标准设计,而不是仅定义技术指标,同时要加强对未来网络形态的研究。
二是要强化系统性思维。注重整体效能的提升,加强跨标准组织及同一标准组织内不同工作组间的协同合作,确保在业务研究、整体效能、架构设计等多个层面实现端到端的打通。
三是要强化至简。避免标准功能选项的堆叠式增加,在系统设计中注重跨界、跨域、跨层的至简协同。
四是要把握6G标准化的时间节奏。确保首个标准有充足的时间进行充分的讨论和研究,确保版本归一、选项收敛。